Metodologia de Pesquisa

Nosso processo de pesquisa abrange um período de quatro meses para cada ciclo de pesquisa. Isso inclui a coleta de dados, que é um processo de três meses, e um mês adicional para processar os dados e estabelecer as classificações. Nossa pesquisa utiliza de quatro principais fontes de dados e vários critérios para criar ou atualizar um ranking.

FONTES

1. Empresas que se aplicam para um ranking

• Formulários de Pesquisa: A empresa pode preencher um formulário de pesquisa onde são solicitadas informações detalhadas sobre o desempenho da empresa nos últimos 12 meses na área específica que está sendo avaliada. O formulário requer as seguintes informações: 1. Os 10 principais casos do último ano; 2. A composição da equipe (sócios, associados); 3. Diferenciação em relação aos concorrentes; 4. Clientes e novos negócios; 5. Mudanças significativas nas equipes ou no quadro de funcionários; 6. Uma lista de referências de clientes com informações de contato.
  O formulário é de extrema importância para nossa pesquisa: ele fornece às empresas a oportunidade de nos informar por que devem ser ranqueadas, justificando isso ao recapitularem seu desempenho naquela área específica ao longo dos últimos 12 meses.
• Entrevistas: Oferecemos a oportunidade para que as empresas sejam entrevistadas pelo editor responsável pela classificação. A reunião permite uma conversa adicional sobre o desempenho da empresa, sua estratégia e o estado do mercado. Trata-se de uma entrevista confidencial que permite à empresa aprofundar-se em tópicos que talvez não sejam abordados no formulário de pesquisa.

2. Feedback de Clientes

1. Atualmente, temos um banco de dados consolidado que contém os principais assessores jurídicos e financeiros, diretores jurídicos e CFOs de cada país. Eles são contatados pela Leaders League para fornecer seu feedback sobre a área que estamos pesquisando. Além desse banco de dados, também contatamos todos os clientes listados nos formulários de clientes que recebemos (removendo quaisquer contatos duplicados do nosso banco de dados).
2. Um ponto importante a ser destacado é que não contatamos os clientes em nome de uma empresa específica, mas sim em nome de nossa própria organização e pesquisa. Isso porque: 1. Não queremos “interferir” na relação da empresa com o cliente; e 2. Acreditamos que o feedback que recebemos ao entrar em contato dessa forma é muito mais espontâneo, deixando o cliente mais à vontade para comentar sobre as empresas com as quais trabalhou, detalhar sua experiência e compartilhar elogios ou críticas.

3. Feedback de pares

Nos formulários de pesquisa e nas entrevistas, pedimos que as empresas recomendem e comentem sobre pares no mercado. Também coletamos opiniões sobre advogados com os quais trabalharam em outras jurisdições.
É importante notar que, de forma alguma, tomamos como “verdade” o que os pares dizem uns sobre os outros, entendendo que há um viés intrínseco nesse tipo de feedback.

É importante notar que de forma alguma tomamos como “verdade” o que os pares dizem uns sobre os outros, entendendo que há um viés intrínseco nesse tipo de feedback.

4. Revisão qualificada de terceiros

Esta é uma fonte exclusiva da Leaders League devido à sua posição no mercado. Como a Leaders League classifica diferentes prestadores de serviços – escritórios de advocacia, firmas de auditoria, bancos de investimento, empresas de peritos e muitos outros – estamos em contato com todos eles durante a pesquisa. Isso nos permite coletar a opinião de uma ampla gama de profissionais, dependendo da área de especialização que estamos avaliando, que não são nem clientes nem concorrentes da empresa classificada.

Por exemplo, ao pesquisar os melhores escritórios de advocacia em M&A, levamos em consideração o feedback dos bancos de investimento; ao pesquisar as melhores empresas de peritos para arbitragem, obtemos informações de árbitros, advogados que representam clientes e outras partes-chave. Nosso alcance nos proporciona uma ampla visão do mercado para fortalecer a validade de nossas classificações.

CRITÉRIOS

• Natureza, complexidade, tamanho, volume, inovação e qualidade dos casos tratados pela equipe
• Reconhecimento e reputação da empresa em seu mercado entre clientes, terceiros e pares
• Tamanho e expansão da equipe, especialmente no nível de sócios (ou sênior); histórico de sócios ou gestores de clientes
• Prestígio, diversidade e internacionalização da base de clientes da empresa