Metodología de investigación

Nuestro proceso de investigación abarca un período de cuatro meses para cada ciclo de clasificación. Esto incluye la recopilación de datos, que es un proceso de tres meses, y un mes adicional para procesar los datos y establecer los rankings. Nos basamos en cuatro fuentes principales de datos y varios criterios para crear o actualizar una clasificación.

FUENTES

1. Firmas que aplican para una clasificación

• Formularios de envío: La firma puede completar un formulario de envío en el cual se solicita información detallada sobre el desempeño de la firma en los últimos 12 meses en el área específica que está siendo evaluada. El formulario requiere la siguiente información: 1. Los 10 casos principales del último año; 2. La composición del equipo (socios, asociados); 3. Diferenciación respecto a competidores; 4. Clientes y nuevos negocios; 5. Cambios significativos en equipos o personal; 6. Una lista de referencias de clientes con datos de contacto.
  El formulario es de suma importancia para nuestra investigación: brinda a las firmas la oportunidad de informarnos por qué deben ser clasificadas, justificando esto mediante un resumen de su desempeño en ese área específica durante los últimos 12 meses.
• Entrevistas: Ofrecemos la oportunidad a las firmas de ser entrevistadas por el editor encargado de la clasificación. La reunión permite una conversación adicional sobre el desempeño de la firma, su estrategia y el estado del mercado. Es una entrevista confidencial que permite a la firma expandirse sobre temas que podrían no estar revelados en el formulario de envío.

2. Retroalimentación de clientes

1. Actualmente, contamos con una base de datos consolidada que contiene muchos de los principales asesores legales y financieros, consejeros generales y CFOs en cada país. Son contactados por Leaders League para dar su opinión sobre el área que estamos investigando. Además de esta base de datos, también contactamos a todos los clientes listados en los formularios de referencia por las firmas que envían (eliminando cualquier contacto duplicado de nuestra base de datos).
2. Un punto importante a destacar es que no contactamos a los clientes en nombre de una firma específica, sino en nombre de nuestra propia organización e investigación. Esto se debe a que: 1. No queremos “interferir” en la relación con su cliente, y 2. Creemos que la retroalimentación que recibimos al contactar de esta manera es mucho más espontánea, dejando al cliente mucho más cómodo para comentar sobre las firmas con las que ha trabajado, elaborar sobre su experiencia y compartir elogios o críticas.

3. Retroalimentación de pares

En los formularios de envío y las entrevistas, pedimos que las firmas recomienden y comenten sobre sus pares en el mercado. También recopilamos sus opiniones sobre abogados con los que han trabajado en otras jurisdicciones.

Es importante señalar que de ninguna manera tomamos como “verdad” lo que los pares dicen unos de otros, entendiendo que existe un sesgo intrínseco en este tipo de retroalimentación.

4. Reseña de terceros calificados

Esta es una fuente única de Leaders League debido a su posicionamiento. Como Leaders League clasifica diferentes proveedores de servicios - firmas de abogados, firmas de auditoría, bancos de inversión, firmas de peritos expertos y muchas otras - estamos en contacto con todos ellos durante la investigación. Esto nos permite recopilar la opinión de una amplia gama de profesionales dependiendo del área de experiencia que estamos evaluando, quienes no son ni clientes ni competidores de la firma clasificada.

Por ejemplo, cuando investigamos las mejores firmas de abogados en M&A, tomamos en cuenta la retroalimentación de los bancos de inversión; cuando investigamos las mejores firmas de peritos expertos para arbitraje, obtenemos información de árbitros, abogados que representan a clientes y otras partes clave. Nuestro alcance nos da una visión amplia del mercado para fortalecer la validez de nuestras clasificaciones.

CRITERIOS

• Naturaleza, complejidad, tamaño, volumen, innovación y calidad de los asuntos manejados por el equipo
• Reconocimiento y reputación de la firma en su mercado entre clientes, terceros y pares
• Tamaño del equipo y expansión, especialmente a nivel de socios (o nivel senior); trayectoria de los socios o gerentes de clientes
• Prestigio, diversidad e internacionalización de la base de clientes de la firma